Una delle sfide più grandi che un’imprenditore deve vincere, e vale per chi possiede una gioielliera tanto per chi possiede un’azienda di produzione o un marchio, è la gestione del personale.
Certamente, perché l’uomo è fatto di una “pasta” che sfugge fra le dita, complesso, articolato e – cosa più difficile da accettare – che cambia nel tempo 🙂
Questo è il bello dell’essere umano ma anche il motivo per cui è difficile la convivenza, critica negli ambiti lavorativi.
Ma c’è un luogo, la Intel, dove qualcuno ha iniziato a ragionare su questa complessità e pensare come potesse trasformarla in una opportunità. Erano gli anni ’80.
Sono nati gli OKR, all’incrocio tra complessità di gestione del personale e velocità dell’innovazione.
Gli OKR sono stati adottati da Google fin dalla nascita del motore di ricerca e – pare – rappresentano l’arma segreta di Big G.
Se vuoi avere un accenno sugli OKR, guarda il video ma se desideri approfondire puoi scaricare questo documento che ho scritto come riassunto di una serie di letture, al link che trovi qui.
Buon lavoro 🙂